Nieuws

Of het nou gaat om leidinggeven, draagvlak creëren in projecten of samenwerken met collega’s. Het hangt vaak af van je ‘gunfactor’, of je wat voor elkaar krijgt. Met deze simpele tip geef je jouw gunfactor een boost!

Men groeit in de hedendaagse wereld op met het idee ‘alles te kunnen worden’ en ‘alles te kunnen doen’. Hierdoor komt er een nieuwe boosdoener om de hoek kijken: FOBO. De ‘Fear of better options’, oftewel keuzestress! IJdele stress is dat! Want als je weet wie je bent en wat je kan, zijn er een stuk minder opties!

Goed gedrag wordt beloond. Het vormt ons motortje om te excelleren en het beste uit onszelf te halen. Bij promotieprocessen kan dit alleen nog wel eens fout lopen. De best presterende werknemer wordt gepromoveerd tot manager, maar blijkt geen kaas te hebben gegeten van leidinggeven en wordt op deze manier ‘kapot’ gemaakt. Ambitie is goed, maar blijf dicht bij jouw eigen identiteit!

Iedereen kent het wel: een bouwpakket, zakken met schroefjes en een middag prutsen. Maar wat hebben de IKEA en het managen van een zelfsturende organisatie met elkaar gemeen?

Het is een veelgehoorde kreet in ons vak: wees meer jezelf! Geen bruikbaar advies, want dat is sterk afhankelijk van je eigen keuzes en de context, betoogt Jitze Reeder, identiteitsontwikkelaar bij Lagerweij.

Ieders identiteit kent, net als een diamant, verschillende facetten. Als individu bepaal je zelf welk van de facetten je oppoetst en laat stralen. Die facetten hebben we in beeld gebracht in onze identiteitsdiamant. In de kern de elementen die per persoon worden opgebouwd zoals persoonlijkheid en levensstijl. Daaromheen zien we de groepen die ons hebben beïnvloed. In de volgende ring zien we de facetten die onze werkidentiteit bepalen en tenslotte de elementen van de organisatie-identiteit.

Hoe haalt u de doelen die uw organisatie stelt? De meest succesvolle organisaties in de wereld maken gebruik van de meest recente inzichten uit de psychologie en de neurowetenschap: zorg dat mensen iets te verliezen hebben en maak gebruik van de oerdrift tot groepsvorming.

Leidinggeven in moderne organisaties is als puzzelen. In het tijdperk van zelfsturing, talentmanagement en agility is er steeds meer ruimte voor mensen om zichzelf te zijn. Iedereen wordt gestimuleerd om dicht bij het unieke puzzelstukje te blijven dat zij zijn. Rekening houden met individuele verschillen, maar toch een gezamenlijke organisatie-identiteit creëren. Dat is het belangrijkste thema voor het komende decennium.

Mensen krijgen zoveel prikkels in het dagelijkse leven dat ze onmogelijk alles kunnen registreren en bijhouden. Dit betekent voor jou als leidinggevende, dat je goed moet nadenken over je kernboodschap. Anders verzandt jouw visie al gauw in onnodige informatie.

Organisaties veranderen in zo’n snel tempo dat medewerkers constant worden uitgedaagd zich aan te passen. De status quo voldoet geen moment en de identiteit is het frame om die constante verandering vorm te geven, aldus Jitze Reeder, identiteitsexpert bij Lagerweij