Nieuws
Selectie is geen momentopname
Een eerste indruk is snel gevormd. Zo weten we vaak al binnen enkele seconden of we iemand wel of niet mogen en is het erg lastig om dit beeld later nog te veranderen.
30 jaar in dienst! Goh, wat vervelend voor je!
Eigen regie. Niet alleen een relevant onderwerp voor zelfsturende organisaties, maar ook binnen jouw eigen loopbaan! Want ook al ben je toe aan een nieuwe baan, dan is het alsnog ontzettend moeilijk om die stap te zetten. En dus blijf je maar zitten waar je zit…
De dinosaurus in de coffeecorner
Zelfsturing betekent dat het team ook zelf verantwoordelijk is voor het geven van feedback. Ook als het wat minder lekker gaat. Dat gaat men vaak niet in de koude kleren zitten omdat het appelleert aan ons oerinstinct.
Geef morgen al uw collega’s een geel hesje
Het gele hesje. Het geeft de klaar-over bij de school van mijn kinderen een strijdvaardig uiterlijk. Was het reflecterende vestje eerder een teken van voorzichtigheid op straat, nu staat het voor standvastigheid en revolutie! Slim hoe een gemakkelijk verkrijgbaar vestje, een symbool werd dat mensen verbindt, onderscheidt en purpose geeft.
Doe jij het voor de knikkers of het spel?
Een belangrijk element om zelfsturing te laten slagen binnen organisaties ligt in het intrinsiek motiveren van de werknemers. Zorgen dat ze het zelf écht willen doen. Aansporen en motiveren dus! Want opvallend genoeg werkt beloning vaak averechts…
Beloning en motivatie
De kracht van blindelings vertrouwen
Mensen zijn in staat om autoriteit blindelings te volgen. Maar om als leider effectief invloed uit te kunnen oefenen op de identiteit van jouw team en medewerkers, is het niet genoeg dat jij nou eenmaal ‘de manager’ bent. Personal branding voor leiders: wil je als autoriteit gezien worden, laat dan zien dat men op jouw advies kan vertrouwen.
Masterclass identiteit en inclusief selecteren
Aankomende donderdag 14 maart, tijdens de Dag van de 1000 Voorbeelden, geeft Jitze een masterclass over de ontwikkeling van identiteit van mensen en organisaties op het 1000-Voorbeelden-Festival.
Een collega die jammerend over de grond kruipt
Een collega die jammerend over de grond kruipt; het gevolg van aangeleerde hulpeloosheid. Als we het experiment van Martin Seligman mogen geloven, gebeurt dat voornamelijk bij te weinig feedback. Een tip voor zelfsturende teams: bekritiseer elkaar uit de misère!
De gunfactor krijgen? Papegaaien maar!
Of het nou gaat om leidinggeven, draagvlak creëren in projecten of samenwerken met collega’s. Het hangt vaak af van je ‘gunfactor’, of je wat voor elkaar krijgt. Met deze simpele tip geef je jouw gunfactor een boost!
Heb jij last van FOBO?
Men groeit in de hedendaagse wereld op met het idee ‘alles te kunnen worden’ en ‘alles te kunnen doen’. Hierdoor komt er een nieuwe boosdoener om de hoek kijken: FOBO. De ‘Fear of better options’, oftewel keuzestress! IJdele stress is dat! Want als je weet wie je bent en wat je kan, zijn er een stuk minder opties!
