Nieuws

Je bent creatief, leergierig, intuïtief en ambitieus. Maar misschien ook bang om het anders te doen. Er is een goede manier om dit te doorbreken en de hoop te laten floreren op je werk: organiseer dingen tijdelijk.

Binnen organisaties is het ontzettend moeilijk om al die unieke mensen op één lijn te krijgen. En om een gezamenlijke identiteit te creëren. ‘Waar doen wij het voor? Wat zijn onze kernwaarden?’ Het punt is dat je dit niet simpelweg kan vertellen. Men moet het vóelen. Dan pas kan zelfsturing slagen.

Wat maakt een organisatie wendbaar? Wat zorgt voor goed gebruik van technologie? Wat zorgt voor verbinding met die nieuwe klantengroep? Waarschijnlijk antwoord je op al deze vragen ‘mijn mensen’. Toch?

Wendbaarheid is eigenlijk constant bezig zijn met verandering. Paul Hoogstraten onderzoekt en stimuleert dat al 15 jaar bij organisaties, nationaal en internationaal. Hij beschreef zijn ervaringen in de whitepaper De kunst van Veranderen.

De wendbaarheid van werknemers en organisaties wordt steeds belangrijker. Dat blijkt uit het stijgend aantal onderzoeken van de afgelopen jaren. De reden? We moeten mee in de verwachtingseconomie, zegt onze collega Jitze vandaag op HRcommunity.nl.

Veel organisaties besteden aandacht aan diversiteit en inclusie. Ja dat mag je vieren en ja daar mag je trots op zijn! Maar pas wel op, want juist als je denkt dat je er bent, ben je verder weg dan ooit…

Geef jij je team de ruimte om wendbaar te zijn? Of ben je onbewust een gevangenisdirecteur die het slechtste in mensen naar boven haalt, zoals de man in het gevangenis-experiment? Onder psychologen is een breed gedragen aanname dat persoonlijkheid min of meer vast staat. Toch blijkt het gedrag dat daaruit voortvloeit sterk onderhevig aan de situatie of de rol waarin je je bevindt en de mate van leiderschap die daarbij komt kijken. Wat betekent dat? Jij bepaalt dus niet wie jij bent….

Wendbaarheid begint bij de mensen in uw organisatie. Hoe goed kunnen zij omgaan met de veranderingen in hun omgeving? Hoe snel leren zij nieuw gedrag aan? De agility-scan geeft u inzicht in de wendbaarheid van uw mensen in vijf factoren.

Wendbare organisaties zijn succesvol omdat ze vraaggericht kunnen werken. Door het kweken van een ‘can do attitude’ geef je medewerkers zelfstandigheid en vrijheid in denken, doen en laten. De verantwoordelijkheid die zij daardoor ervaren leidt tot stevigere besliskracht lager in de organisatie.

Wendbaarheid begint bij je voeten. Het hoofd kan het allemaal nog zo goed bedenken, uiteindelijk zijn het de voeten die de beweging brengen. Zo is het ook in organisaties: wendbaarheid begint aan de basis, bij het individu. Wil en kan die draaien en keren? Dat vraagt om autonomie. Iets dat je niet kan geven maar wel kan kweken door blokkades weg te nemen en het vertrouwen in eigen kunnen te vergroten. Schrijft onze collega Jitze vandaag op hrcommunity.nl …