De slider is niet ingesteld bij de opties. Stel deze nu in

Hoe richten we de werkvloer straks in?

 

Hoe richten we de werkvloer straks in? Nu er weer meer mag, wordt deze vraag steeds urgenter. HR-managers hebben daardoor een extra sterke positie in boardrooms.

De grote terugkeer

Elke organisatie staat voor nieuwe uitdagingen. Uitdagingen die veelal HR-gerelateerd zijn, zeker nu we langzaam maar zeker weer zicht krijgen op de grote (of juist kleine) terugkeer naar de werkvloer. Vragen die voorbij kunnen komen zijn:

  • Wat hebben werknemers nodig nu en straks?
  • Willen ze nog wel die 40-urige werkweek maken?
  • Hoe toon je empathie en blijf je productief?
  • Hoe ziet een reboarding-strategie eruit?
  • Moeten we mensen ontslaan of juist aannemen?
  • Hoe gaan we thuiswerken beter faciliteren?
  • Welke organisatiedoelstellingen moeten voorrang krijgen?

Veel vragen, geen antwoorden. Of toch wel?

Dit artikel schetst hoe corona de rol van de HR-manager heeft verheven naar boardroomniveau, want juist de HR-manager is expert in het oplossen van dergelijke strategische uitdagingen. Vrij vertaald zijn ‘HR-managers een luide stem geworden in de coronavirus corporate war room, waar ze dagelijks of soms zelfs meerdere keren per dag overleggen met de CEO en andere senior leiders over hoe te navigeren in de (post) coronawereld.’

HR-managers zijn therapeut & strateeg ineen

‘Daarnaast informeren ze ook de gespannen werknemers over hoe het met de organisatie gaat, zodat die kalm en productief kunnen blijven. HR-managers helpen bovendien een blauwdruk te creëren over hoe dat er straks dan uit moet zien, die terugkeer naar de werkvloer. Kortom, ze zijn therapeuten, benefit counselor en strateeg ineen.’

Welke rol heeft uw HR-manager momenteel in de boardroom?

Terug naar overzicht


© 2016 Lagerweij. Alle rechten voorbehouden. NIP-geregistreerd | Disclaimer | Privacy statement | Algemene voorwaarden | Contact | Ontwerp: koeweidenpostma| Realisatie: Webton