Performance management
Een goede HR-cyclus is maatwerk. Daarom werken wij met de inzichten van Individueel Performance Management (IPM). Om iedere medewerker optimaal te kunnen ondersteunen is het noodzakelijk om de HR-cyclus aan te passen aan de fase in de loopbaan waar de medewerker zich bevindt. Of het gaat om startende professionals of doorgewinterde accountmanagers. Voor iedere organisatie en ieder individu maken wij een cyclus op maat.
Ja, ik wil graag meer informatie
De traditionele methode
De traditionele werkwijze bij beoordelingssystemen of performance management methoden heeft als uitgangspunt een driedelige gesprekkencyclus:
- Een gesprek aan het begin van het jaar met evaluatie van de functie, het beoogde werkveld in het voorliggende jaar en de concrete doelstellingen en afspraken van de leidinggevende met de medewerker.
- Een halfjaarlijkse tussentijdse evaluatie.
- Een eindejaar-gesprek waarin wordt teruggekeken op het voorbije jaar en de salarisaanpassing voor het nieuwe jaar wordt medegedeeld.
Deze vorm van standaardisatie leidt echter niet tot de beoogde optimalisering van de prestatie van de individuele medewerkers. Bij niet iedereen past immers dezelfde cyclus van performance management. Dit vraagt om een maatwerkoplossing: Individueel Performance Management (IPM).
Individueel Performance Management (IPM)
De kern van Individueel Performance Management (IPM) is dat de inrichting van de gesprekkencyclus maatwerk moet zijn, met als het primaire doel sturing, individuele aandacht, stimulerende coaching en bevordering van de individuele ontwikkeling van de medewerker in samenhang met de collectieve ontwikkeling van alle delen van de organisatie. Optimalisering vindt plaats op basis van volgende drie elementen:
1. Ontwikkeling van de individuele medewerker
De verschillende fasen van functionele en persoonlijke ontwikkeling waarin de individuele medewerker zich bevindt, in de context van de ontwikkeling van de organisatie.
2. Inhoud van functie en werkveld
De aard en structuur van de bedrijfsprocessen waar de medewerker deel van uit maakt, de soort werkzaamheden, functieprofielen en rollen in de bedrijfsprocessen die de medewerker vervult.
3. Verscheidenheid aan werkzaamheden en rollen
De mate waarin de medewerker zich in veel verschillende rollen en werkzaamheden moet ontwikkelen.
Door elke medewerker te beoordelen, begeleiden en te coachen op deze drie elementen ontwikkelt zich vanzelf de inrichting van de passende cyclus. Op deze manier krijgt iedere medewerker de begeleiding die hij of zij nodig heeft en kan er effectief worden gestuurd op ontwikkeling en prestatie. Zo maken wij niet alleen voor iedere organisatie, maar ook voor ieder individu een HR-cyclus op maat.
Heb je vragen of wil je kennis maken? Ik vertel je graag meer!
