Mobiliseren van veranderkracht
Alle verandering en ontwikkeling leidt op een bepaald moment tot weerstand. Ondanks de negatieve weerklank, is weerstand een teken van betrokkenheid bij de huidige situatie. Vaak zit er veel ambitie en inzicht opgesloten in de organisatie bij mensen die niet de leiding vormen. Tijdens de ontwikkeling van leiderschapsmodellen en rolbeschrijvingen betrekken we dan ook altijd medewerkers die een dwarsdoorsnede van de organisatie vormen. Zo gebruiken we alle aanwezige kennis en ambities, maar leiden we ook ambassadeurs op voor de implementatie van veranderingen. Betrokkenheid is volgens ons de beste manier om veranderkracht optimaal te mobiliseren.
Mobiliseren van veranderkracht
Stuurgroep sessies
Bij ingrijpende verandertrajecten richten we een stuurgroep op met de belangrijkste stakeholders uit een organisatie. De stuurgroep fungeert vervolgens als opdrachtgever voor een veranderproject, gedurende het ontwerp en de implementatie.
Enquêtes en interviews
Wij hechten grote waarde aan input vanuit verschillende hoeken van de organisatie. Alleen daarmee creëer je draagvlak voor verandering. Hiervoor gebruiken we wetenschappelijk onderbouwde vragenlijsten en gestructureerde interviews.
Ambitiegesprekken
In de traditionele HR cyclus zien we vaak een manager die heeft nagedacht over de vraag wat een medewerker het komende jaar zou moeten realiseren. Ambitiegesprekken werken juist precies andersom. Waar wil je als medewerker staan?
Heb je vragen of wil je kennis maken? Ik vertel je graag meer!
