Leiderschap zonder labels - vijf lessen
In de podcast ‘Leiderschap zonder labels’ spreken we leiders over hun ervaringen, overtuigingen en uitdagingen. Wat opvalt in deze gesprekken is de nadruk op ruimte geven, vragen stellen en luisteren. Leiderschap blijkt voor onze gasten minder te gaan over weten en sturen, en meer over nieuwsgierigheid, verbinding en het creëren van veiligheid. Deze vijf lessen in leiderschap springen er voor ons uit.
1. Luister naar de onderstroom
Luisteren is geen passieve handeling, maar een actieve keuze om verbinding te maken. In ieder geval voor Rivka Albek, HR-directeur bij Defensie. Ze wil weten wat er niet gezegd wordt en organiseert daarom bijpraatsessies met teamleden zonder hun leidinggevenden, omdat dan op tafel komt waar het echt om draait. Haar advies: luister bewust naar de onderstroom en wat impliciet blijft, daar komen vaak de echte signalen vandaan.
Ik wil weten wat er niet gezegd wordt.
2. Zet je voelsprieten uit
Charelle Akihary, marketingdirecteur bij de NPO, zit vaak in de “raketmodus”: snel, energiek, altijd vooruit. Gaandeweg leert ze dat leiderschap niet alleen gaat over tempo maken, maar juist ook over doseren, observeren en aanvoelen wat het team nodig heeft. Een goede leider heeft daar voelsprieten voor. Door bewust te schakelen tussen rollen – van kartrekker tot observator – creëert ze ruimte voor anderen om mee te bewegen. Dat maakt haar leiderschap niet alleen effectiever, maar ook duurzamer.
De raket is een rol die ik soms aanneem, maar soms moet ik juist observeren en vragen stellen.
3. Blijf dicht bij je waarden
Je waarden zijn je kompas, volgens Ingrid Kanger, voormalig CHRO van Gasunie. Als ze te ver van haar waarden af komt te staan, dan wordt het ingewikkeld. Nieuwsgierigheid, lef, samenwerking en authenticiteit; stuk voor stuk kernwaarden die haar richting geven en haar leiderschap krachtig en congruent maken. Leiderschap begint bij zelfkennis en het lef om trouw te blijven aan wie je bent.
Als ik te ver van mijn waarden af kom te staan, dan wordt het ingewikkeld.
4. Creëer een veilige omgeving
Mardjan Seighali, interim bestuurder en mensenrechtenactivist weet als geen ander hoe het is om je in een onveilige omgeving te begeven. Dat stimuleert mensen niet om hun verhaal te delen en te floreren. Als bestuurder wil ze daarom veiligheid creëren, een situatie en omgeving waarin mensen zich durven uitspreken. Gelijkwaardigheid, nabijheid en vertrouwen zijn belangrijke aspecten hierbij. Het tonen van je eigen kwetsbaarheid is één van de mooiste dingen die je als leider kunt doen.
Ik wil dat mensen zich veilig voelen om hun verhaal te delen.
5. Durf te vragen
Over kwetsbaarheid gesproken: moet je als leider alles weten? Volgens Ingrid Kanger niet. Sterker nog, volgens haar is vragen stellen als leider een vorm van moed. Het is geen vanzelfsprekendheid, zeker niet in hiërarchische contexten. Nieuwsgierigheid als leiderschapskracht dus. Een mooi instrument om te leren en te verbinden.
Voor meer inspirerend leiderschap, luister onze podcast Leiderschap zonder labels.
Benieuwd naar onze podcast ‘Leiderschap zonder labels’?
