Het verschil maken door het verschil te zien
Dat diversiteit en inclusie een van de meest relevante en actuele uitdagingen binnen en buiten HR zijn behoeft geen verdere uitleg. Wat nog steeds lastig blijkt is het integreren of ‘normaliseren’ van de gedragsverandering die dat van ons vraagt. We worden in ons kijken naar verschillen beperkt door impliciete vooroordelen en biases. Bewustwording alleen is niet genoeg en kan zelfs averechts werken.
Niet bevooroordeeld selecteren
Wat kunnen we nog meer doen? Werving- en selectieprocessen zijn belangrijke aspecten van HR om diversiteit en inclusie te stimuleren door de processen zorgvuldig vorm te geven op manieren om bias en similarity attraction te voorkomen. In onze Cheatsheet biases vind je verschillende soorten denkfouten, hoe deze invloed op ons kunnen hebben en hoe je deze tegen kunt gaan.
Maar ook zeker assessments kunnen worden benut om diversiteit en inclusie te stimuleren. Er is steeds meer aandacht voor interculturele vaardigheden als selectiecriteria van een functie. Organisaties willen zich kunnen onderscheiden op dit vlak. Dat vraagt open staan voor andere opvattingen en oprecht, nieuwsgierig en verwonderd elkaar tegemoet treden. Door het inzetten van talenten, vaardigheden en competenties kun je meer uit de interactie met anderen halen en het verschil maken.
Intercultural Readiness Check
Hoe breng je dat in kaart? Sinds kort werken wij met de Intercultural Readiness Check waarin vier interculturele competenties worden gekoppeld aan de mate waarin een kandidaat intercultureel bewust is:
- Interculturele sensitiviteit
- Interculturele communicatie
- Bevorderen van betrokkenheid
- Omgaan met onzekerheid
We merken door de globalisering dat opdrachtgevers meer behoefte hebben aan bewustwording over diversiteit en inclusie. Spreken over dit onderwerp is complex. Een dergelijke vragenlijst helpt ons om op een laagdrempelige manier hierover het gesprek te voeren. Door middel van inzicht in en bewustwording over bovenstaande competenties kan iemand effectiever leren omgaan met mensen met een andere culturele achtergrond en dit draagt bij aan effectiviteit in de relatieopbouw.
De komende tijd zoomen we met een serie van persoonlijke blogs telkens in op een van deze competenties in de context van assessments, persoonlijke ontwikkeling en begeleiding binnen en buiten organisaties. Wij hopen daarmee bij te dragen aan het steeds meer integreren van een diversiteitsmindset in mensen en organisaties. Kortom: het verschil maken door verschil te zien, dat blijkt nog niet zo makkelijk. Ook vraagt het lef om verschil te benoemen.
Meer weten?
Neem dan contact op met een van onze adviseurs, die je hier meer over kan vertellen.
