Hoe richt je een goed High Potential Training programma in?

Inleiding

Aegon is met meer dan 30.000 medewerkers een van de grootste beursgenoteerde verzekeraars ter wereld. Om dag in dag uit goede kwaliteit te blijven bieden, is het voor Aegon belangrijk talenten aan te trekken en te ontwikkelen tot de experts en leiders van de toekomst van de organisatie. Daarom organiseert Aegon het Technical en Financial Development Program voor deze High Potentials. 

De belangrijkste doelen van het Technical en Financial Development Program zijn:  

• Sterke positie op de arbeidsmarkt. Met het ontwikkelprogramma wil Aegon het aantrekkelijk maken voor externe talenten om bij haar te komen werken.  
• Strategisch personeelsbeleid. Het ontwikkelen van haar talenten voor belangrijke sleutelposities in de toekomst in de organisatie. Wie vervangen immers de experts en leiders van vandaag? 

Het Technical en Financial Development program begeleidt young professionals in hun ontwikkeling gedurende 6 jaar in de organisatie. Deze young professionals hebben een financiële of beta achtergrond en hebben 0 tot 4 jaar werkervaring. Zij werken in Nederland voor Aegon, maar komen uit verschillende hoeken van de wereld. In deze 6 jaar roteren zij elke twee jaar van functie, om de organisatie op deze manier beter te leren kennen en te ontdekken wat goed bij hen past. Daarnaast hebben ze de mogelijkheid om een studie te volgen, worden zij begeleid door programma coördinatoren, doen zij mee aan social events en volgen zij een trainingsprogramma. 

Vraag

Aan Lagerweij is gevraagd dit High Potential Trainingsprogramma te ontwikkelen voor de young professionals.

Doelstelling

Het potentieel van de young professionals volledig tot wasdom te laten komen.

Aanpak

Lagerweij werkt vanuit de strategie van Aegon. Een van de pijlers van Aegon is de organisatie future fit maken. Manage today, transform tomorrow and lead people teams en communities zijn daarom de punten waarop wij ons programma opbouwen. Elk onderdeel binnen het programma sluit aan op een of meerdere van deze punten.  

Lagerweij onderscheidt zich in een aanpak waarbij wij op een objectieve wijze meten waar de groep staat. Pas wanneer je weet waar een groep staat, kan je de weg naar het resultaat bepalen. Door middel van scherpe analyses en wetenschappelijke testen brengen wij op individueel en teamniveau de talenten en ontwikkelkansen van de groep in kaart. 

1. Strategie

• Bestaande documenten rondom Future Fit analyseren
• Leadership commitments en future fit pijlers integreren in talentprofiel voor de deelnemers

2. Analyse

Een uitgebreide talentenanalyse geeft de deelnemers een diepgaand inzicht in eigen talenten en ontwikkelmogelijkheden in het licht van Aegon Future Fit. Op een efficiënte, betrouwbare en wetenschappelijk gefundeerde manier ontstaat een gedetailleerd beeld van hun natuurlijke kwaliteiten. Aansluitend vindt een coachingsgesprek plaats om de uitslagen van de analyse te bespreken en te kijken waar de deelnemer staat ten opzichte van de future fit pijlers van Aegon. De deelnemer krijgt een rapport waarin talenten en ontwikkelmogelijkheden helder en scherp zijn geformuleerd. De talentanalyse wordt als startpunt gebruikt voor de individuele ontwikkeling van de deelnemer.

Aan de hand van de talentanalyses van de deelnemers maakt Lagerweij een groepsrapportage. Deze groepsrapportage wordt gebruikt om de groep inzicht te geven in de talenten en aandachtspunten van de groep en om inhoudelijk het programma verder vorm te geven. Daarnaast kan Aegon de groepsrapportage gebruiken om haar wervingsbeleid voor het programma te evalueren.

3. Ontwikkeling

Tijdens de trainingen en masterclasses hebben we aandacht voor vaardigheden, visie en persoonlijk leiderschap. Elke training sluit aan bij één of meerdere van deze punten. Voorbeelden van de trainingen zijn: personal branding, persoonlijk leiderschap, project management, presentatievaardigheden en gespreksvaardigheden.

Gedurende het programma gaat de deelnemer samen met zijn leidinggevende en Lagerweij coach in gesprek over de ontwikkeldoelen die hij of zij heeft gesteld. Wat mag de leidinggevende qua ontwikkeling van de deelnemer verwachten? Maar ook: wat mag de young professional van de leidinggevende verwachten qua ondersteuning in zijn of haar ontwikkeling?

De deelnemers krijgen het gedurende programma coaching van de Lagerweij coach waaraan zij aan het begin van het programma zijn gekoppeld. Samen met de coach zoomen zij in op individuele leerdoelen die uit de talentanalyse zijn gekomen en/of met de leidinggevende zijn vastgesteld. De coaching is een combinatie van bewustzijn vergroten, inzicht verkrijgen en gedragsverandering door praktische handvatten.

Typerend voor de aanpak van Lagerweij

Gráinne Temple, een van de deelnemers van het ontwikkelprogramma bij Aegon, geeft het volgende aan over de aanpak van Lagerweij: ‘Focusing on soft skills the partnership between Lagerweij and Aegon takes a holistic approach to employee development. Through a combination of masterclasses, individual coaching and employee-manager career guidance coaching, a focus is placed on developing the employees confidence, assertiveness and awareness. Key developments which positively manifest themselves in project management, public speaking, leadership and career satisfaction’.

Resultaat

In 2018 zijn we gestart met de eerste groep en inmiddels doorlopen drie verschillende groepen het training program van Lagerweij. In de top 20 van verzekeringstalenten van 2020 staan 2 Aegon talenten. Zij zijn beide in 2018 gestart met het programma, waaronder Gráinne Temple. Over de impact die het voor haar heeft gehad geeft zij aan: ‘During the 3 years which I have been working with Lagerweij as part of the Aegon Technical Development Program, I have been challenged to grow and develop in working style and approach. As a result, I have developed myself from being classified as a so-called “High Potential” to an employee who delivers on impactful projects and meaningfully contributes to driving Aegon forward. The work with Lagerweij has allowed me to recognise and develop upon my blind spots while leaning into and training my strengths, bringing that future “Potential” into present success’.