Hoe ontwikkelen wij samen een goed MD en PD Programma?

Inleiding

Het Ministerie van Defensie draagt bij aan vrede, vrijheid en veiligheid in de wereld. Bij Defensie werken ruim 65.000 militairen en burgers. De bijna 20.000 burgermedewerkers dragen geen uniform, maar werken wel vanuit hun eigen vakgebied wereldwijd mee aan vrede en veiligheid.

Van (leidinggevende) burgermedewerkers wordt steeds meer gevraagd bij het Ministerie van Defensie. Deze medewerkers worden niet alleen verantwoordelijk gehouden voor het uitvoeren van zijn of haar taken en het neerzetten van resultaten, maar er wordt ook verwacht dat hij of zij oog heeft voor wat er in de omgeving gebeurt, risico’s durft te nemen, creatief is in het zoeken naar oplossingen, actief bezig is met het ontwikkelen van medewerkers én gevoel heeft voor politie-bestuurlijke verhoudingen.

Vraag

Judith de Jongste (MD consultant): “We hebben Lagerweij gevraagd een Professional Development en Management Development Trainingsprogramma te ontwikkelen voor talentvolle burgermedewerkers van Defensie. Beide programma’s zijn gericht op persoonlijke ontwikkeling en professionele groei”

Doelstelling

Het MDT en PDT hebben als doel om het (persoonlijk) leiderschap en de persoonlijke effectiviteit van talentvolle burger defensiemedewerkers te versterken.

Aanpak

Lagerweij werkt vanuit een aantal uitgangspunten aan de ontwikkeling van de talentvolle burgermedewerkers van Defensie:

• Van ‘binnen’ (zelfkennis) naar ‘buiten’ (omgeving en maatschappelijke opdracht).
• Positieve psychologie en waarderende benadering.
• Werken vanuit identiteit en waarden naar vaardigheden en gedrag.

De trainingen zijn opgebouwd vanuit de logische niveaus van Bateson. Startend met jezelf nog beter leren kennen, écht de diepte in gaan naar jouw identiteit en waarden. Om vervolgens belangrijke (belemmerende) overtuigingen te doorgronden. Het aanleren van vaardigheden en verandering van gedrag zodat dit in de praktijk makkelijker gaat en echt impact heeft.

Voorafgaand aan elke training krijgen de deelnemers een individueel coachgesprek om zich zo goed mogelijk voor te bereiden op de komende training. Samen met de coach wordt het onderwerp verkend en individuele doelen en acties geformuleerd voor de training. Hierdoor ervaren de deelnemers maximale impact van de trainingen.

Via het online leerportaal van Lagerweij krijgen de deelnemers gedurende het gehele jaar opdrachten ter voorbereiding op de coaching of training en reflectie / praktijkopdrachten na afloop. Hierin blijven de deelnemers actief betrokken waardoor er maximale verbinding blijft tussen coach / trainer en deelnemer.

Typerend voor de werkwijze van Lagerweij

Judith de Jongste (MD Consultant) vertelt: ‘Tijdens de training creëren de Lagerweij trainers een juiste sfeer waardoor deelnemers zich veilig voelen. Zij geven waardevolle feedback vanuit de positieve psychologie: deelnemers worden in hun waarde gelaten en gaan uit van hun kwaliteiten. Tegelijkertijd worden de deelnemers uitgedaagd om hun grenzen te verleggen. Onze ervaring is dat Lagerweij de groep goed aan kan voelen en inspelen op de behoefte van de groep’.

‘Lagerweij is met vier (meerdaagse) trainingen over leiderschap, mens-effect, angst en lef, en personal branding een waardevolle partij in dit ontwikkeltraject’.

Resultaat

Na afloop van het programma hebben de deelnemers:

• Inzicht in het groepsvormingsproces en bijbehorende voordelen: reflectie op de eigen groep is van belang, maar de leergroep is geen functionele groep met een gemeenschappelijk zakelijk doel, dus reflecteren op de praktijk is essentieel.
• Bewustwording wat leidinggeven zonder kennis van inhoud aan competenties vraagt: visie, durf, zelfstandigheid, communicatie, mensgericht, omgevingsgericht, resultaatgericht, analytisch vermogen, delegeren.
• Inzicht in persoonlijke (leiderschap)ontwikkeling, eigen ambitie en hoe die te verwezenlijken. Inzicht in eigen kracht en hoe deze kracht effectief in te zetten. Inzicht in eigen ontwikkelpunten en hoe die aan te pakken. Inzicht hoe de kracht van de ander tot zijn recht te laten komen.
• Bewust keuzes gemaakt op het gebied van authentiek leiderschap. Reflecteren op eigen gedrag en handelen tot tweede natuur gemaakt. Verruimd blikveld en hij of zij kan zich binnen en buiten Defensie met impact profileren.