Gewenste context, cultuur & leiderschap
Iedere organisatie heeft een eigen cultuur en een bepaalde leiderschapsstijl. het is belangrijk dat de toekomstvisie en de doelen van de organisatie écht op elkaar aansluiten. Samen met jou vertalen we daarom de strategie van de organisatie door in passende cultuurwaarden, een leiderschapmodel en gewenste gedragskenmerken. Strategie komt namelijk pas tot leven in het gedrag van mensen.
Gewenste context, cultuur & leiderschap
(HR) strategie
Vaak zijn HR afdelingen druk met het toepassen van bepaalde instrumenten en het doorlopen van de juiste procedures. Maar vanuit welke strategische uitgangspunten zijn deze procedures en instrumenten ontwikkeld?
Cultuurmodel
Door middel van uitgebreid documentenresearch, interviews en klankbordsessies ontwerpen we samen met jou een gewenst cultuurmodel waar de organisatie op kan sturen. Wat maakt jullie organisatie uniek en waar willen jullie heen?
Leiderschapsmodel
Het gedrag en de overtuigingen van leidinggevenden zijn een katalysator voor het bredere organisatiesucces. Het is essentieel om scherp te definiëren wat je verwacht van de leiders en managers in jouw organisatie.
Confrontatiematrix
Veel organisaties hebben de juiste kennis en ervaring in huis om een goede strategie uit te werken. Maar wordt die kennis ook voldoende benut én gestructureerd ingezet? Onze confrontatiematrix helpt je daarbij.
Verandering vanuit strategie
Bij een nieuwe strategie hoort ook nieuw gedrag. Samen met stakeholders uit de organisatie definiëren we het gewenste gedrag. Vaak hebben we het over leiderschap en medewerkerschap. Hiervoor moet natuurlijk duidelijk zijn wat de nieuwe strategische doelen zijn.
Start with why
De Golden Circle van Simon Sinek, een krachtig model dat in kaart brengt waarin organisaties zich onderscheiden aan de hand van het hoe, wat en waarom. De meeste bedrijven werken vanuit wat naar de waarom toe: de “outside in” methode. Inspirerende bedrijven werken “inside out” om inspirerend leiderschap in kaart te brengen. Het ‘waarom’ is het doel, de drijfveer of een geloof. Maar weinig weten waarom ze iets doen. Maar uitdragen waarom je organisatie bestaat geeft leiding aan de organisatie. Het ‘hoe’ is het proces en de handelingen die gedaan worden om het ‘waarom’ te realiseren. De ‘wat’ staat voor het resultaat en belichaamt dus de uitkomst van ‘waarom’.
Hoe creëer je een cultuur van verbondenheid en samenwerking binnen de organisatie?
Heb je vragen of wil je kennis maken? Ik vertel je graag meer!
