Whitepaper Persoonlijk Beloond
Dank je voor je interesse in onze whitepaper! Want of het nu gaat om zelfsturing, diversiteit of wendbaarheid, het ontwikkelen van de identiteit van mensen en organisaties staat centraal.
Vanuit verschillende invalshoeken wordt beloningsmanagement in deze whitepaper benaderd. Met de nieuwste inzichten vanuit de wetenschap en praktijkvoorbeelden vanuit relaties uit ons netwerk. Zo krijg je behalve meer achtergrondkennis ook concrete handvatten om dit toe te passen in jouw organisatie.
Meer weten? Vul dan hieronder je naam en mailadres in en we sturen je de downloadlink voor de whitepaper Persoonlijk Beloond direct toe!
Persoonlijk Beloond
Mensen willen gezien worden, in wat ze bijdragen, in hoe ze zich ontwikkelen. Het is niet slechts een systeem maar het is de centrale taak van leidinggevenden om medewerkers conform hun resultaten te belonen en te zorgen dat zij zich ontwikkelen. Beloningsmanagement gaat op die manier over eerlijkheid, ambitie en verbeeldingskracht. Wij stimuleren organisaties belonen een organisch onderdeel te maken van de begeleiding en ontwikkeling van elke human resource. Dit heeft voor iedere medewerker een andere betekenis. We moeten belonen weer persoonlijk maken.
Wat brengt deze whitepaper?
Organisaties zien belonen snel als een systeem, structuur of beleid om functies te structureren en daar een gestandaardiseerd aanbod op te baseren. Op basis van vast omschreven functies wordt vastgesteld wat er iemand moet opleveren om een stap te zetten. Die manier van kijken lijkt moeilijk houdbaar: mensen zijn op verschillende manieren verbonden aan organisaties, de focus verschuift van vaste functies naar flexibele rollen en krapte op de arbeidsmarkt vraagt om uitzonderingen. Mensen wisselen in rap tempo van rol en transparantie en standaardisatie komen daarmee met regelmaat in het geding. Belonen is veel meer een kwestie van menselijk maatwerk. Een dilemma voor elke organisatie.
Dat dilemma kan alleen worden opgelost door een integrale blik op belonen te hanteren. Met oog voor interne en externe arbeidsmarkt, maar ook voor de andere ontwikkeling in de context van de organisatie. Vanuit de strategische doelen van de organisatie en vooral vanuit het individu: wat heeft die nodig om te excelleren? In deze whitepaper gaan we dieper in op deze en vele andere dilemma’s op het gebied van belonen.
Over Lagerweij
Lagerweij is het HR-adviesbureau dat mens én organisatie helpt om talenten zo te richten dat er maximale synergie ontstaat tussen het bereiken van de ambities van mensen en de doelen van de organisatie. Wij geloven dat ook in dit digitale tijdperk de mens aan het roer staat. De mens initieert de switch van hiërarchisch naar gedeeld leiderschap, van een statische naar een dynamische arbeidsmarkt, van baanzekerheid naar duurzame inzetbaarheid en van exclusiviteit naar inclusiviteit. Wij geloven dat mensen over de kracht beschikken om al dit soort maatschappelijke uitdagingen in de toekomst aan te gaan. Altijd op basis van kwantitatieve data en een kwalitatieve waarderende benadering. Een toekomst waarin mensenwerk een cruciale rol speelt.
Hoe benutten wij assessments om de juiste medewerker op de juiste plek te krijgen?
Hoe zorg je voor de juiste verbinding en organisatie in een fusietraject?
Hoe creëer je een cultuur van verbondenheid en samenwerking binnen de organisatie?
Hoe voer je de principes van Outputsturing door in de organisatie?
Hoe ontwikkelen wij samen een goed MD en PD Programma?
Heb je vragen of wil je kennis maken? Ik vertel je graag meer!
